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標題:戰略咨詢

发布时间:2017-10-27 10:51:07

为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培訓、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

戰略咨詢致力于解決客戶的下列問題:

1、工作计划 :我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划?未来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定?干什么、怎么干、为什么干?可以达到什么样的战略目标和业绩目标,怎样达到?
2、基業長青:如何打造百年老店、實現基業長青?
3、業務結構:我應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域?怎樣進入、怎樣退出?針對我的情況,最優的業務結構是怎樣的?爲什麽?調整和優化業務結構應該考慮哪些因素?世界商業史上和中國改革開放以來,企業的業務結構有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式,有哪些需要提防的失敗陷阱?
4、商業模式:我的商業模式和盈利模式是否合理而有效,是否存在改進空間,空間有多大,怎樣改進?是否需要徹底變革、轉型或升級,怎樣變革、轉型和升級?這種商業模式的關鍵成功要素是什麽,怎樣占領和打造這些關鍵成功要素?
5、競爭分析:我所在行業的標杆企業有哪些?它們爲什麽成功?我應該學習他們什麽?我的商業模式的競爭要害和成功要點是什麽?我所面臨的競爭態勢將怎樣演變?競爭對手是誰、在哪裏、他們的競爭策略和競爭優勢是什麽?我和競爭對手相比,優勢是什麽、差距在哪裏?我的競爭戰略、模式和策略應該怎樣選擇?我如何展開價值鏈競爭?
6、機會分析:我面臨哪些機會,産業的機會和資本市場的機會?我怎樣去抓住這些機會?可資借鑒和模仿的案例有哪些?
7、能力、資源與威脅分析:我的核心能力和資源是什麽?我的弱勢和威脅是什麽?這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什麽?它們能影響我走向哪裏、走多高、走多遠?
8、戰略實施(職能戰略):我的資本結構、組織系統和管理體系是否與我的業務戰略和商業模式適配?需要怎樣改進、優化、變革或升級?我的戰略實施要點在哪兒?怎樣建立起戰略實施的保障、測評和反饋體系?
9、國際化與全球化:我是否應該進入國際市場,什麽時候進入,先進入哪個國家或區域,怎樣進入?我的國際化和全球化戰略應該怎麽做?其間的風險怎樣評估,如何防範?
10、並購擴張:我是否應該啓動産業整合和並購重組戰略?是橫向的産能和市場份額整合,還是縱向的價值鏈整合?如何識別和評估整合與並購的機會?如何選擇、調查和估值並購目標?如何設計並購策略和交易結構?如果利用資本市場的周期與機制實現並購成長?
11、系統思考:我怎樣完成關于企業的終極思考:我是誰、我從哪裏來、我到哪裏去、我怎樣去?
12、知識學習與能力發育:我怎樣思考和規劃自己的發展戰略?我應該具備什麽樣的知識結構和思維方式以便我能完成關于企業生存與發展的系統思考?怎樣的閱讀結構、學習計劃可以幫助我建立這樣的知識結構和思維方式?

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