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標題:互聯網+創新思維

发布时间:2017-10-31 11:01:34

很多人會發現,互聯網帶給人們的,是驚喜,比如已經成功的百度、小米、。。。但更多的是迷茫!比如更多的企業!
互聯網思維營銷就是基于互聯網思維基礎上的顛覆性營銷,集合品牌營銷、網絡營銷、微營銷的綜合個性顛覆運用,達到營銷的效果。
“很多人說核桃並不是一個新東西,別人也可以做這麽好的核桃,爲什麽要買我的?因爲我有品牌!”三只松鼠的創始人松鼠老爹是這麽回答的,在互聯網時代,也需要品牌。
網絡營銷是很多企業營銷的主戰場,包括雷軍的小米,就是運用網絡上的SNS與米粉互動,同時,百度搜索、分類網站、垂直型網站、社區營銷、自媒體等等,還是互聯網思維營銷的一大陣地。
微營銷是用微博、微信、二維碼串起來的一個鏈條,占據了移動端的主要營銷陣地,
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“水和電”

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互聯網思維成爲最根本的商業思維
互聯網已經滲透到企業運營的整個鏈條中,從基礎應用(如Email發郵件、微信發通知、百度查信息)到商務應用(如在線協同辦公、在線銷售、在線客服),乃至用互聯網思維去優化整個企業經營的價值鏈條。
互聯網化将成为下一波商业浪潮中最关键的词汇。在日经2013年全球ICT论坛(信息与通讯技术Informationand CommunicationsTechnology,简称ICT)上,时任华为公司轮值CEO的胡厚昆說到:“在互聯網的時代,傳統企業遇到的最大挑戰是基于互聯網的顛覆性挑戰。爲了應對這種挑戰,傳統企業首先要做的是改變思想觀念和商業理念。要敢于以終爲始地站在未來看現在,發現更多的機會,而不是用今天的思維想象未來,僅僅看到威脅。”
互聯網正在成爲現代社會真正的基礎設施之一,就像電力和道路一樣。互聯網不僅僅是可以用來提高效率的工具,它是構建未來生産方式和生活方式的基礎設施,更重要的是,互聯網思維應該成爲我們一切商業思維的起點。”

“文藝複興”

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人類社會每次經曆的大飛躍,最關鍵的並不是物質催化,甚至不是技術催化,而本質是思維工具的叠代。一種技術從工具屬性到社會生活,再到群體價值觀的變化,往往需要經曆很長的過程。珍妮紡紗機從一項新技術到改變紡織行業,再到後來被定義爲工業革命的肇始,影響東、西方經濟格局,其跨度至少需要幾十年,互聯網也同樣如此。
14世紀,隨著工廠手工業和商品經濟的發展,“以人爲中心”的文藝複興思潮在意大利各城市興起,之後擴展到西歐各國,于16世紀在歐洲盛行。提倡人文主義精神,肯定人的價值和尊嚴,主張人生的目的是追求現實生活中的幸福,倡導個性解放,反對愚昧迷信的神學思想,認爲人是現實生活的創造者和主人。文藝複興運動帶來了一段科學與藝術革命時期,揭開了近代歐洲曆史的序幕,被認爲是中古時代和近代的分界。馬克思主義史學家認爲是封建主義時代和資本主義時代的分界。
這場互聯網革命和其背後的互聯網思維,由“産品經理”这类人的思辨引发。最典型的産品經理,就是Apple的创始人喬布斯。他并非拥有真正伟大的物质发明,个人电脑和智能手机都不是他原创,他的伟大是在于定义了“産品經理”这个角色,并把“互联网思维”运用到了极致。如今,这个思维已经不再局限于互联网,与当初人类史上的“文藝複興”一样,这种思维在逐渐扩散,开始对整个大时代带来深远的影响。不止産品經理或程序员,所有传统商业都会被这场互联网思维浪潮所影响、重塑乃至颠覆,这笔宝贵的思想财富将会造福人类熟知的各个行业。
當今時代正處于第三次工業革命的“後工業化時代”,意味著工業時代,正在過渡爲互聯網時代。工業化時代的標准思維模式是:大規模生産、大規模銷售和大規模傳播,這三個“大”可以稱爲工業化時代企業經營的“三位一體”。工業化時代稀缺的是資源和産品,資源和生産能力被當作企業的競爭力。但是互聯網時代,這三個基礎被解構了。
互聯網時代的商業思維是一種民主化的思維。消費者同時成爲媒介信息和內容的生産者和傳播者,通過買通媒體單向廣播、制造熱門商品誘導消費行爲的模式不成立了,生産者和消費者的權力發生了轉變,消費者主權時代真正到來。
任何一個大型技術革命,早期大家總是高估它的影響,會有一輪一輪的泡沫;但是中期大家往往會低估它的影響,覺得這些不過是概念而已。當你覺得它是概念的時候,它已經開始生根發芽,開始茁壯成長。

5個關鍵詞

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1、便捷
互聯網的信息傳遞和獲取比傳統方式快了很多也更加豐富了。這也是爲什麽PC取代了傳統的報紙電視而手機即將取代PC——信息獲取更便捷。
2、表達(參與)
互聯網讓人們表達、表現自己成爲可能。
每個人都有表達自己的願望,都有參與到一件事情的創建過程中的願望。讓一個人付出比給予他更能讓他有參與感。
3、免費
從沒有哪個時代讓我們享受如此之多的免費服務,所以免費必然是互聯網思維裏面的一個。
4、數據思維
互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷了,並且隨著大數據時代的到來,數據分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。
5、用戶體驗
用戶體驗就是讓用戶感覺爽,精神物質方面,也就是說,任何商業模式的根本都是用戶,都是讓用戶滿意。
1.理論提出者
人力資源管理互聯網思維最早由胡明先生在《人力資源管理互聯網思維》一書中提出,他在書中首次提出強文化、輕足迹、自組織、生態位、績效力、重激勵六度組合理論,對互聯網+時代人力資源管理的一些新變化進行了系統的總結。
2.強文化
越是優秀的企業,越具有極爲鮮明和有力道的企業文化。區別不同企業的,不是産品而是文化,産品不過是泛文化的一個物質內涵。文化賦予企業員工本體論意義上的存在感,凝聚了強大的人氣場。與人氣場相合,員工就會有遊魚在水的快感,不合,則明顯缺氧,非走即傷。優秀企業,無不具有鮮明的、高“顔值”和厚功力的強文化。
3.自組織
組織是企業聚能和放能方式,商業模式和核心文化需要相應的組織方式。移動互聯時代,以徹底滿足用戶爲商業模式的核心,以積極應對不確定性爲管理宗旨,以充分釋放員工能量爲人力資源管理追求,他組織不再作爲唯一的組織方式,而只是組織的一個端點,而另一個端點則是自組織。企業要在他組織和自組織所構成的組織空間內不斷調試,在有組織內部以無組織或者自組織的手法,營造新的人能聚合和釋放的方式方法。他組織與自組織是“兩極相通”,是一個大系統裏的兩種狀態,或者是兩極,自組織裏面一定會産生他組織的要求,他組織裏也一定有自組織的訴求。
4.績效力
績效不僅是一個管理工具,績效是一種力量,是高素質人才所具有的並且真切地迸發出來的力量。這種力量是所有新産品得以源源不斷問世的內推力,是衡量不同生態位價值高低的職業生命力,一旦得以激發和釋放,便會産生出外滿足用戶所需,內推動企業發展的“價值暴力”。績效力是優秀和平庸企業之間最爲顯著的外在特征。績效力是一種自然的力量,如同重力和引力,優秀的人聚合在一起,自會構成或者形成一種力量,本質上是人的力量,是創生之力。
5.重激勵?
優秀企業不會追求激勵的平均化,激勵的平均化對企業人力資源的效能如同致命的黑魔法。優秀企業均采取了強激勵措施,充分運用整體報酬體系裏的各項激勵“無敵裝備”,高度正激勵成爲常態。激勵不到位幾乎是絕大多數企業管理的通病,不能盡人之能,不能盡物之性,生産力得不到充分利用。高績效永遠要有一顆高激勵之心。其核心在于,在物質的基礎上,做好精神的故事,在人才能夠脫穎而出的平台上,建立更合理的利益結構。
6.輕足迹?
輕足迹的含義是:“步履輕快、快速精確,以及運用小型、有自主權、消息靈通、裝備高端的團隊”,以更小的企業結構、規模和數量,用小投入謀求大産出。這一切在本質上是管理智慧的體現,是當今管理仿生觀和生態觀的體現。本理論借此詞以表示重裝管理輕裝化,即重項目團隊,強調戰略和組織柔性,快速叠代,去中心,去制度文牍,同時,構建具有大數據計算和分析能力的強大後台,以保證前端的快捷、敏銳和有效。
7.生態位?
與大工業時代鋼筋水泥一般且分工過細的職位相異,移動互聯時代的人力資源具有的是生態位,它不依賴于傳統科層組織的縱向階梯,而是取決于在企業大生態系統和企業管理生態系統中的獨特位勢。這個位勢是可變的、易變的,能力綜合的、可以自組織的方式與其他人員互聯互動,在爲其他生態位提供滋養中實現自我價值。傳統的職位所蘊含的人力資源管理信息,比如等級、權責、價格、資格等並未取消,但是需要在更廣闊的視角中進行理解。生態位是生態人力資源管理的核心和網絡節點。


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