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標題:生産經理

发布时间:2017-10-31 11:21:32

工作任務

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一、均衡生産,調度有序
生産經理爲了確保均衡生産所要做的工作:
第一,配合公司,根據公司下達的生産任務指標,結合生産部的生産實力,具體組織生産計劃的實施工作。
第二,負責實施上級下達的生産任務指標,貫徹落實至班組。
第三,制定和執行現場作業標准及工藝流程,從而使生産按照客戶的需要進行,保證進度和質量。
第四,實現全面均衡的同步生産,使最終的産品便于包裝及裝箱。
二、産品質量控制
産品質量的控制是生産控制的重點之一:在産品質量控制方面,生産經理的工作有:
第一,接單後,組織各組現場管理人員分析該標准的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。
第二,根據標准樣品與各個部門協商制定質量標准,制定工藝流程。
第三,新産品上線前務必督促有關現場管理員制作産前樣品、對一線生産員工的操作輔導到位,要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
第四,嚴格要求並督促各組員工按工藝標准制作,並及時向業務部門提供大貨樣。
第五,産品在上線前即將生産時,督促有關現場管理人員組織本班組員工開生産例會或早會,對該産品作詳細的說明,並將技術部提供的樣品、工藝單及質量標准進行書面通知,公布于衆。
第六,組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以降低成品的返工率,從而保證産品質量。
三、人員管理
人員管理是每一個部門經理的工作責任之一。生産經理在生産人員管理方面主要有以下工作:
第一,負責生産部人員的安排、調度,制定、修訂各項工作流程標准,核定部門員工的工作量。
第二,可根據生産任務指標,歸類所下單中各産品的性質,根據客戶對産品的質量要求,結合自身對車間各班的了解情況,進行合理的分配,並固定人員生産,督促生産進度及現場收尾工作。
第三,協調各班組的生産分配,使之恰到好處。根據有關人員的技術水平,結合各方面因素,進行合理的工作分配。
第四,負責本部門員工的培訓、教育和管理,配合人力資源部進行考核、獎懲,跟進部門員工的工作。
第五,帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性,使之爲公司更好地服務。
第六,督促每位員工准時上下班,做好車間有關人員的考勤工作。在考勤時,做到公正、公平,以理服人,以事實爲根據。
第七,調動車間生産員工的緊迫感,采取有效措施提高生産工作氣氛,使生産線員工士氣高漲。
四、生産計劃與安排
第一,根據銷售部下達的訂單,擬訂生産計劃和交貨期,下達生産指令,保證按時交貨,負責對市場部收取訂單後的後續工作,負責産品的品質、交貨期並參與供應廠商的評估。
第二,及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。
第三,組織車間各有關人員做好一切産前准備工作,如生産設備的配置、人員的調配、工具的搭配等。
第四,配合技術部准備好相關的工藝裝備、實物樣板等各類生産的必備用品,使每款産品上線都井井有條。
五、生産設備的管理
生産設備的管理要確保完好、運轉正常。
第一,制定生産設備使用、保管、點檢、保養及故障維修的制度。
第二,督促各車間各組員工負責保養好各自的機器設備,做到“誰使用一誰保管一誰維護”。
第三,督促有關人員定期對生産設備進行檢修、調整、維護和保養。
第四,督促各組員工每天上班清潔機器,檢查自用設備是否完好,發生異常及時通知維修人員進行維修,以保證機器運作正常。
六、生産安全管理
生産安全也非常重要,具體工作有:
第一,做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。
第二,做好安全生産、消防等方面的宣傳工作。
第三,嚴禁一切易燃品及火種進入生産車間,車間內杜絕吸煙。
第四,每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。
第五,下班後督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當,清理車間人員,關閉車間電路。
第六,督促每位員工養成人離機關的習慣,並提醒有關人員定期安檢。
七、現場管理
1.做好現場整理整頓工作
相關工具、設備定位放置,排放整齊,不准隨意擺放、挪動或調換;
與生産無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間;
半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離並加以標志,防止機器漏油造成汙漬,對不同型號的半成品或成品分開,以免造成混亂;
保證生産現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生産現場,督促各組員工保持環境衛生;
督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生産備用工具。
2.解決現場中的各種問題並使之標准化
生産現場的活動是很複雜的,在生産作業現場常見問題也有很多,如作業流程不順暢、設備故障、安全事故、重複返工、物品標志不清、異常未及時發現、異常事故重複發生等等。當發現生産現場的問題時,首先要界定問題——問題點究竟出在哪裏。當真正清楚了問題點的核心所在時,要針對核心的問題進行專門、細致的分析,思考究竟使用什麽樣的技巧和方法去解決問題,才能卓有成效地幫助企業的相關管理者徹底找出完善的整改計劃。在實施了有效的改善措施之後,還需要將所做的有效措施進行標准化,把應做到的事情都分別按步驟地逐個記錄下來,並要求每個部門都嚴格地按照標准運行。[1] 

崗位職責

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1.按照計劃協調和指導生産過程中的人、機、料、法、環的安排,確保生産能順利進行;
  2.確保生産原料、人力和設備均被有效用用戶生産並能減少浪費保障生産産品質量;
  3.保證能按照計劃要求按時完成生産任務;
  4.與供貨商商議原料價格,爲企業最大限度減少成本;
  5.及時解決生産過程中出現的問題;
  6.負責生産員工績效考核和管理工作,實現人力資源的合理配置;[2] 

任職要求

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1.理工類相關專業,本科以上學曆;對于生産及産品相關知識非常熟悉
2.具有5年以上生産一線的生産管理經驗;
  3.具有很好的計劃、組織。談判、溝通協調能力;
  4.具有團隊精神。[2] 

職業發展

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生産經理一般是由生産專員、生産主管發展而來,其發展方向是技術總監、生産總監以及精益生産咨詢顧問。想獲得好發展,離不開努力的學習提高以及經驗的積累。[2] 

薪資行情

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生産經理的年薪比較高,一般在8-30萬左右,從業者的學曆以及經驗及所在企業的性質都是年薪的重要方面
一般來說大專學曆,2-5年工作經驗的年薪一般在8-10萬,5-10年可達20萬;
本科學曆,2-5年工作經驗年薪一般在9-12萬,5-10年工作經驗年薪一般在22萬左右。
外企的年薪比中小私企的年薪高
外企年薪一般在12-30萬,中小企業的年薪一般在8-12萬,大企業的年薪一般在15-20萬元。[2] 


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