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標題:媒體公關經理

发布时间:2017-10-31 14:04:35

崗位定義

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媒介經理(Media Director)是指负责媒体资源整合、采购、优化、媒体关系,客户投放指导等工作的专业人员。

崗位職責

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1、參與組織並落實公司制訂的廣告投放計劃及費用與預算;
2、協調和指導各地代理商的廣告宣傳、促銷、公關等工作;
3、監管各地vi系統的執行,並行使不符合要求的否決權,責成定期整改;
4、對公司廣告投放效果進行評估;
5、制定年度媒介宣傳計劃;
6、維護媒體關系,定期舉行媒體見面會;
7、對新産品上市及推廣制定相關計劃;
8、負責拍攝公司的廣告片及産品專題片(品牌片,産品片,産品功能專題片)。

任職要求

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1、市場營銷、新聞、管理類相關專業本科以上學曆,至少二年以上媒介工作經驗,能夠獨立完成工作;
2、熟悉媒介市場行情及各種宣傳推廣方法的操作流程,具備優秀的寫作能力,並能與多方媒體保持良好的合作關系;
3、性格開朗,善于人際關系的協調和溝通;
4、有一定媒體策劃能力,了解各種媒體發布形式;
5、具有良好的團隊合作,良好的職業道德,能承受工作壓力。

經理素質

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簡介

媒介公關經理是一個很特殊的角色,他需要同時接觸公司的最高層和最低層。一方面企業通過媒體發出的聲音必須代表著企業的核心戰略、核心品牌定位,任何細小的工作都是爲了最終的目標不偏離。另一方面,媒介公關經理又必須操心最細枝末節的東西,包括新聞通稿中透漏的销售数字,以及新闻发布会发言席的位置摆放等等。这就要求媒介公關经理必须“眼高手低”。 合格的媒介公關经理必须具备的素质包含以下5个方面:第一:戰略思維;第二:媒介素養;第三:統籌能力;第四:溝通能力;第五:細節掌控能力。

第一:戰略思維

戰略思維是媒介公關经理的第一要求。而媒介公關经理就职以后的第一项工作也是首先通过各种途径了解你所在公司的战略方向以及老板的戰略思維架构。这事实上是要求你必须要有一种最简单的思维习惯。必须通过各种复杂的表象看到问题的实质。这其实可以用几个连贯的问题来解释。企业要做到的是什么?企业已经有了什么?企业你还需要做什么?企业正在做的或者即将要做的是否是必要的? 任何情况下,学会问自己这些问题,然后审视手上在做的工作。任何公司在某个不同的阶段面临的戰略目標是不同的。進入新的市場時你需要的是打開知名度,業務進入成熟期以後,你需要的是確立産品以及服務的核心定位,面臨競爭的時候,你需要的是在短時間內充分說明你産品的訴求點并扩大销量。 作为合格的媒介公關经理,必须时刻明白公司在当时的阶段需要的是什么?然后才可以决定采用何种公關手段,发布何种公關信息。必要的时候,你是必须要在戰略思維上緊緊跟隨或者超越自己的老板的。你必須知道媒介公關經理對一個公司的意義何在,以及老板爲什麽會花薪水請你。如果只是一個隨時聽從命令的發稿機器,那麽你的價值肯定會大打折扣。

第二:媒介素養

媒介素養一般是指使用和解构媒介信息所需要的知识、技巧和能力。媒介素養此一概念最初由英国学者早于20世纪30年代提出来的。英国学者最早提出媒介素養旨在通过倡导开展对公众尤其青少年的媒介素養教育,进一步强化并提高他们抗拒大衆傳播媒介提供的流行文化的“低水平滿足”的意識和能力,鼓勵學生認清並抵制大衆媒介的影响,从而更好地保护本国的传统文化理念和价值观念。对于一个媒介公關经理而言,媒介素養则指的是专业的能力,如何利用传统媒介的力量来实现自己企业的独特目的。 从传受角度来看,传者是指媒介从业人员,主要是指新闻传播机构、媒介管理者与媒介传播者即那些从事最基本的采编、制作和播出如记者、編輯、导演、制片人和新闻主播等一线工作的从业人员。受者是指社会公众,亦即媒介受众。受众是个群体概念。传者和受者是认知互动的关系。 作为媒介公關经理,必须认识媒介工作的原理,他们是通过出售一种特殊的商品——新闻来获得自己生存以及赢利的收入。媒介公關经理要做的就是在媒介工作人员采集制作新闻的工作过程中,通过自己的特殊手段为他们提供更多的新闻线索,以得到他们工作成果的副产品。

第三:統籌能力

媒介公關经理的統籌能力不仅指做事,更是指的如何统筹管理人。基本可以表现为,你必须调动公司内的一切资源来作秀给外人看。无论是你的售后服务人员还是公司的董事长。 对一个媒介公關经理而言,不仅仅需要领导自己的属下,你还必须导演公司内每一个关键人物的形象和生活。通常而言,一个公司内需要同公众或被媒体关注到的对象都是你需要管理的对象。在平常时期,你需要关心的是你公司的总裁级别以上的人员、人力资源、财务、核心業務、核心技術的掌握者。而在特殊時期,比如公關危機發生的時候,你需要管理的還包括任何一個會有可能面臨媒體提問的人。你必須爲他們的儀容、回答問題、精神狀態做出正確的導引。而這需要的是非凡的統籌能力。 真正体现統籌能力的是在大型公關活動以及危機處理的過程中。

第四:溝通能力

溝通能力当然是体现在对内、对外的各个方面。一般而言,对一个媒介公關经理来说,面临的溝通能力的考验除了和其他職業經理人所面对的要求以外,最主要的体现在两个方面:和公司最高管理层的沟通以及与媒介人员的沟通。这个时候,溝通能力所体现出来的并不是你的文字使用能力或者普通话的标准程度,更重要的是你清晰表达你的思想的能力。 一个企业的核心品牌定位是媒介公關经理工作的最基本准则,而这个定位的形成也需要媒介公關经理的参与。所以,媒介公關经理必须要具备和老板探讨的能力与胆颇,并且要知道讨价还价。一个公司出于赢利的目的,很多情况下会背离自己的核心品牌定位,更多的时候,企业的最高领导人出于个人的喜好原因也容易让自己或者企业背离最核心的定位,这时候需要一个人来把他拽回来,这个工作必须由公關媒介经理完成。 对于媒体来说,他们是善于误解的。在很多情况下,他们也是故意误解的。所以,任何企业的任何人发出的声音都有可能成为媒体“故意曲解”的对象。所以媒介公關经理的工作就是需要用最不容易被误解的语言来表达企业的根本观点。 通常来说,我反对媒介公關经理过多的在交流中使用语言技巧,无论是书面的还是口头的。因为任何技巧都有可能增加被人误解的机会。你必须要用最笨的方式来回答最简单的问题。千万不要试图用所谓的“外交辞令”。那样的结果只能让自己更加尴尬。

第五:細節掌控能力

我們不防來看一下一場新聞發布會的流程。這當中會有不下近200個細分的環節,從日期的選擇,到會場停車位的安排,從媒體邀請的名單到發布會資料的裝袋要求,從會場的燈光控制到記者車馬費的發放時間控制,再到會後的稿件發布跟蹤,稿件收集帖本的设计,每一项工作都在考验一个合格的媒介公關经理的细节掌控能力。 对一个媒介公關经理而言,任何一个细节的考虑不周都会导致所有工作的前功尽弃。 所幸,有一种办法是可以帮到忙的,那就量化。通过量化的方法来安排所有的工作可以缓解媒介公關经理大多数情况下的疏漏。通常认为,公關工作是很难量化的,但是事实上,把所有可以量化的内容用数字的方式表现出来,并把标准也完全量化就可以解决问题。


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