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標題:戰略規劃

发布时间:2017-10-30 15:07:47

一、企業文化3大系統構建

1、使命
2、願景
3、價值觀
二、企業文化3大模式構建
1、軍隊文化
2、家庭文化
3、學校文化
三、企業會議5種形式導入
1、早會;
2、夕會;
3、周會;
4、月會;
5、年會。
四、組織架構設計與優化
1、職能式組織特征及優劣分析;
2、事業部式組織特征及優劣分析;
3、區域式組織特征及優劣分析;
4、矩陣式組織特征及優劣分析;
5、動態網絡式組織特征及優劣分析。
五、崗位設置與編制設計
1、崗位設置的3種模式;
A.專業分工模式;
B.全面勝任模式;
C.混合發展模式;
2、確定崗位編制的6種方法;
A.效率法;  B.工时法;
C.岗位法;  D.比例法;
E.标杆法;  F.经验法。
六、組織績效目標與路線圖設計
1、制訂目標的3大方向
A.收入導向;
B. 利润导向;
C. 成长导向;
2、制訂目標的7種方法
A.战略规划法;  B.财务预算法;
C.历史同比法;  D.历史环比法;
E.市场预测法;  F.外部标杆法;
G.內部標杆法;
3、路線圖設計
A.财务层面;  B.客户层面;
C.运营层面;  D.学习与成长层面;
七、各崗位績效體系設計
1、提煉績效指標的4種方法
A.数量;  B.质量;
C.时间;  D.成本;
2、績效指標的5種類型
A.領先指標(過程指標)
B.滯後指標(結果指標)
C.激勵指標
D.約束指標
E.機動指標
3、績效目標的3種標准
A.保底值;
B.基准值;
C.目標值;
4、績效考核的4種周期
A.每期考核;
B.滾動考核;
C.累計考核;
D.總計考核;
5、績效考核的6種方法
A.絕對值考核;
B.同比例考核;
C.不對稱考核;
D.警戒線考核;
E.事件考核;
F.要點考核;
八、制定達成績效的關鍵方案
1、目錄樹分析法;
2、魚骨圖分析法;
3、洋蔥圖分析法;
4、聯想思維法;
5、顛倒思維法;
6、整合思維法;
7、思維導圖法;
8、頭腦風暴法;
九、達成績效的關鍵行動
1、小量成功
A.小步快走;
B.集小勝爲大勝;
2、行動計劃
A.阶段目标;  B.关键措施;
C.完成节点;  D.执行人;
E.检查人;  F.支援人;
G.奖惩标准;  H.验收标准;
3、動員激勵
A.分层分类  B.以多对少
C.仪式先行  D.培训跟上
4、指揮得當
A.全能型:親力親爲
B.激勵型:搖旗呐喊
C.專業型:沖鋒陷陣
D.無爲型:運籌帷幄
5、控制評估
A.早期评估;  B.及时干预;
C.高频反馈;  D.奖惩兑现;
十、績效成果的管理應用
1、與薪酬福利如何關聯;
2、與崗位異動如何關聯;
3、與學習培訓如何關聯;
4、與股權激勵如何關聯;
5、績效激勵的對象確定;

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