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標題:項目管理

发布时间:2017-10-31 14:17:45

專業介紹

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所謂項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

曆史

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起源

項目管理是第二次世界大战后期發展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的項目管理技术比如關鍵性途徑方法(CPM)和計劃評審技術(PERT),甘特圖(Gantt chart)的提出,它们是两种分别独立發展起来的技术。
甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出,它假設每項活動的作業時間是確定值,重點在于費用和成本的控制。
PERT出現是在1958年,由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是,PERT中作業時間是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值,另外它也并不十分关心項目费用和成本,重点在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究項目。
隨後兩者有發展一致的趨勢,常常被結合使用,以求得時間和費用的最佳控制。
20世纪60年代,項目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域,但因为項目管理在美国的阿波羅登月項目中取得巨大成功,由此风靡全球。国际上许多人开始对項目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大項目管理的研究体系,其一是以欧洲为首的体系——国际項目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国項目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们的工作卓有成效,为推动国际項目管理现代化发挥了积极的作用。
項目管理發展史研究专家以20世纪80年代为界把項目管理划分为两个阶段。
項目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計劃开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于曆史原因叫統籌法和優選法)。台湾省叫項目专案。

發展

在冷戰的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前,項目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事項目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。 在1958年,美国发明了计划评估和审查技术(PERT),作爲的北極星導彈潜艇項目。与此同时, 杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法(CPM)。 PERT 后来被工作分解结构(WBS)所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中[1]  。
随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来,这些方法可以用于形式上精确地说明項目是如何被管理的。这些方法包括項目管理知识体系(PMBOK),個體軟件過程(PSP),團隊軟件過程(TSP),IBM全球項目管理方法(WWPMM),PRINCE2. 这些技术试图把开发小组的活动标准化,使其更容易地预测,管理和跟踪。
項目管理的批判性研究发现:许多基于PERT的模型不适合今天的多項目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的項目中. 而当代管理中所有的活动都用項目术语表达。所以,为那些持续几个星期的“項目”(更不如说是任务)使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此,項目识别不同的轻量级的模型,比如軟件開發的極限編程和Scrum技术。为其他类型項目而进行的極限編程方法的一般化被称为极限項目管理。

分類

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項目管理本身属于項目管理工程的大类,項目管理工程包括:开发管理(DM)、項目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)
而項目管理则又分为三大类:信息項目管理、工程項目管理、投资項目管理。

信息項目管理

是指在IT行业的項目管理。

工程項目管理

主要是指項目管理在工程类項目中的应用,投资項目以及施工項目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程項目管理软件來把控。

投资項目管理

主要是用于金融投資版塊的把控,偏向于風險把控。

特性

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普遍性

項目作为一种一次性和獨特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过項目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠項目活动建设或开发的。

目的性

項目管理的目的性要通过开展項目管理活动去保证满足或超越項目有关各方面明确提出的項目目标或指标和满足項目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

獨特性

項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。

集成性

項目管理的集成性是項目的管理中必须根据具体項目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展項目各个专业或专业的独立管理。

創新性

項目管理的創新性包括两层含义:其一是指項目管理是对于创新(項目所包含的创新之处)的管理,其二是指任何一个項目的管理都没有一成不变的模式和方法,都需要通过管理创新去实现对于具体項目的有效管理。

臨時性

項目是一种臨時性的任务,它要在有限 的期限内完成,当項目的基本目标达到时就意味着項目已经寿终正寝,尽管項目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用[2]  。


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