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標題:團隊意識

发布时间:2017-10-31 14:22:19

背景

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企業追求組織要持續成長、績效要持续提高。績效要持续提高,企业就须推动组织的持续成长。只有组织持续成长,企业才能持续取得高績效。组织要持续成长,企业就要推动各级工作團隊创建“高績效团队”。“高績效团队”是个人、团队和组织平衡發展的焦點。
“高績效团队”是敏捷应对内外变化;快速传播内外信息;有效整合内外资源;持续满足内外需求的团队。
“高績效团队”是和谐通畅,灵活开放;上下同欲,内外同心;协同合作,共创價值;反思总结,自觉创新的团队。
创建“高績效团队”是企业内部各级工作團隊开发“团队核心能力”的过程,是企业内部各级工作團隊推行“团队工作模式”的过程,更是团队主管以自身的改变带动团队整体改变的过程。

目的

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自我照鏡——變“被動聽課”爲“主動改變”
關注改變——變“個人改變”爲“團隊改變”
自我承諾——變“課堂演練”爲“日常實戰”

功能和作用

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1、團隊意識表現爲企業這個整體的一種集體力,即1+1>2的結合力,或叫“系統效應”。
2、團隊意識表現爲企業全體成員的向心力、凝聚力,“心往一處想,勁往一處使”,真正把自己看成是企業的一部分。
3、歸屬感。以自己作爲企業的一員而自豪,並以此爲自己全部生活、價值的依托和歸宿。
4、安全感。每個員工都深深體味到這個企業是我獲得基本生活保障和立命安身之所時,這種團隊意識便成一種安全感意識。

培養

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重點管理

总经理在培養团队意识到时候,并不是说一定要事必躬亲,一个懂得工作的总经理,通常都能抓住下列几项要领,让自己的工作顺畅,井然有序,并有效地达成任务与目标
1、充分了解本身的職責與工作目標,若有任何疑問會主動,適時地與員工溝通,以達共識。
2、知道如何區分事情的輕重緩急,以定處理的優先順序。
3、對于每一項重要的交辦事項,能事先做好溝通協調工作,並制定按部就班的工作計劃,依預計時間循序進行。
4、分別列出自己工作上所謂“應爲”與“不應爲”的因素。
以負責銷售的業務人員爲例:其“應爲”項包括:主動出擊,以熱誠服務來贏取顧客的信賴,對自己公司及産品的充分認識等。而其“不應爲”因素包括:態度冷漠傲慢,以不實言詞或不當手段蒙騙顧客等,弄清了這些“應爲”與“不應爲”的要素,就等于確立自己工作未來遵循的原則,這一點非常重要。
5、隨時注意觀察其他同仁表現優異的工作方法,多吸取他们的经验,引为借鉴,甚或由此而举一反三,以提高自己的工作績效。

正確引導

團隊精神不是集體主義,不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队,应该鼓励和正確引導员工個人能力的最大發揮。
团队成员個人能力的最大发挥,其实是個人英雄主義的最好体现。個人英雄主義在工作中往往表现为个性的彰显,更包含有创造性的工作,以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。团队若能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才能的机会,那么,这将会为团队带来永不枯竭的創新能力!
诚然,團隊精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势,远离個人英雄主義,但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没,而没有个性,就意味着没有创造,这样的团队只有简单复制功能,而不具备持续創新能力。

結合與爆發

团队不仅仅是人的集合,更是能量的結合與爆發。
作爲團隊成員,不要因爲身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質。記住,團隊制度的建立是爲了更好的發揮成員的才能,只要你不逾矩,那你就完全可以隨心所欲。“八仙過海,各顯神通”地開展你的工作。
強調團隊合作,並不意味著否認個人智慧、個人價值,个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时,其價值才能得到最大化的体现。
成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會,而我們所要做的是,在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣,合作的樂趣。
一個企業就象一部機器,機器的正常運轉需要每個部件的相互配合,缺一不可,否則,就會影響到整個企業的效率,使整個團隊處于癱瘓狀態。
團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感,强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生價值的重要性。


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